Compte-rendu du Comité d’Etablissement du 25 octobre 2013.

Compte-rendu du Comité d’Etablissement du 25 octobre 2013.

 La réunion a commencé par des réponses, évasives, aux questions posées lors du dernier C.E Extraordinaire concernant le P.S.E.

 S’en est suivi, une discussion assez houleuse sur l’enquête de satisfaction !

Connaissant la situation de l’usine, nous avons vivement réagi et demandons au Directeur et à la RH de rappeler la liberté individuelle de chacun d’y répondre ou pas. Nous avons durement réaffirmé notre opposition à ces démarches, méthodes de harcèlement pour remplir ces documents, surtout en ces périodes où UPM lâche son personnel et attaque nos acquis. Pour autant un  simple conseil très court, il suffit de leur dire NON. La RH a signalé « qu’aucune pression ne serait exercée sur le personnel ».

Formation Professionnelle.

Nous nous opposons pour l’instant aux orientations prises pour 2014 sur certains choix de la Direction, où la formation au poste est oubliée, qui aboutiront, pour nous à une perte des compétences. Le tutorat doit permettre aux jeunes qui arrivent à Chapelle de réussir et de rester dans la structure qui les a formés. Ils sont les compétences de demain, nécessaires. On est loin du compte avec des tuteurs souvent désignés et mal formés. A quand, une vraie politique de Formation ?  Une fois de plus, la raison économique prévaut. (Dixit la RH)

Absentéisme.

La logistique est assez touchée en septembre. Il serait bon que la Direction questionne la médecine du travail afin de savoir si les conditions de travail, troubles musculo-squelettiques, apparaissent dans ces arrêts.

Marche de l’usine.

Suite aux situations ridicules d’économie de bout de chandelle sur les contrats des sous-traitants, les représentants du personnel ont prévenu l’Employeur qu’ils déclencheront des dangers imminents, dès que nécessaire, pour assurer la sécurité du personnel !

Ventes : Le Directeur nous informe que les bureaux de vente commencent à changer de stratégie et Chapelle revient doucement sur le marché européen en septembre. Livraisons : France 6200t, Europe 10260t et Outre-mer 13796t.

Investissements : Comme nous le disons dans l’intervention faite au Conseil de Surveillance, Chapelle doit bénéficier d’améliorations dans des secteurs comme les bobineuses, le traitement des déchets DIP, compte tenu de la mauvaise qualité des MPR, etc. C’est une condition sine qua non pour sa compétitivité.

PM3 : Le Directeur a confirmé que l’arrêt technique du 6 novembre était maintenu et non transformé en arrêt conjoncturel. Bon résultat malgré la fabrication catastrophique de la dernière campagne de Brite où on frise l’amateurisme et sans la conscience professionnelle des salariés le client attendrait encore son papier !

D’ailleurs le Directeur signale que la qualité du papier s’améliore sur la machine (moins de plis). Pour du papier qui part en Outre-Mer, c’est la moindre des choses. Nos remarques, encore, porteraient-t-elles leurs fruits ?

PM6 : Nous avons fabriqué du papier à la place des Allemands, un début de changement de stratégie, une intervention de notre Directeur, les déclarations de la CGT ?   Bonne marche en septembre.

Environnement : Débordement important de la station vers la Seine avec l’arrêt des pompes lors du déclenchement EDF. De grosses pénalités en vue.

Le déclenchement EDF met en évidence un manque flagrant et inquiétant de Sécurité du site. Nous demandons la tenue d’un CHSCT Exceptionnel dans les plus brefs délais.

 Réunion des Délégués du personnel du 25/10/13 :

Départ anticipé pour un salarié posté : NON

Médaille pour 42 ans de travail : NON

Bonus égal pour tous, y compris pour un accident du travail : NON

Peut-être un bon point avec une assurance sur le bris des lunettes. A confirmer.

                                                      Proche du but ?

On ne saura peut-être jamais quel est le but de nos dirigeants; nous, on sait quel but on veut atteindre, assurer  une production de papier sur les deux machines, et tout mettre en œuvre pour ce faire.

Les prochaines semaines vont être déterminantes, au moins à court terme, car il faudra bien remettre en route 02 janvier 2014. Sans l’accueil, sans l’infirmerie après 17h, sans le Labo, sans…

Avec qui, où et comment ?

A nous, à vous de le décider en prenant en main l’organisation du travail, comme elle doit être. Car qui connaît mieux le travail que le travailleur lui-même ?

On le répète, on le martèle, la dernière restructuration, en 2010, a désorganisé tout le travail, dans tous les services.

 La faute à qui ? A tous ceux qui ont participé à ce gâchis. Alors STOP !

L’organisation du travail, dans tous les secteurs se fera avec le personnel…où ne se fera pas !

La RH, elle, a déjà jeté les bases des négos ; ce sera avec les 2 Délégués Syndicaux plus 3 personnes. Point !

De toute façon, pour l’instant, nous attendons un plan « B » avant toute négociation.

 Agenda des négociations.

Maintenance le 29/10/13 à partir de 10h.

Production/Centrale énergie le 31/10/13 à partir de 10h.

Logistique/Administratifs et autres le 13/11/13 à partir de 14h.

 Important : L’Expertise CHSCT du Cabinet Sécafi sera rendue le 14/11/13 et pourrait retarder la mise en place du projet de la Direction si l’Inspection du Travail juge que la Santé et la Sécurité du personnel ne sont plus assurées.

 Les Représentants du Personnel ont peu de moyens pour défendre les intérêts des salariés mais en useront, si nécessaire.

Persiflages : Certain parlait de Formule 1 dernièrement (questionnez la Maintenance pour les infos) et remerciait à tout va. Le déclenchement EDF ramène tout le monde sur le plancher des vaches.

Nous, on sort le Safety Car (véhicule de sécurité).