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COMMENT NE PAS PERDRE NOS PRODUCTIONS DE JOURNAL BLANC?

Posté par cgtchapelledarblayupm le 23 octobre 2018

..

Comment ne pas perdre nos productions de journal blanc ?

 

Sûrement pas de la manière dont elles se réalisent en ce moment. Celle d’avant l’arrêt annuel a été stoppée par manque de blancheur et repoussée après le redémarrage de la machine, ces jours-ci donc.

 En cause, le papier dont on maîtrise de moins en moins la qualité. Le directeur expose les faits, en particulier une sorte de papier « contaminé » !

 Ce n’est pas nouveau, nous demandons depuis deux ans, une étude chiffrée sur les conditions actuelles, coûts de production, conditions de travail (sans l’investissement annoncé en 2015), et avec un investissement digne de ce nom et pas en se servant des anciennes installations, à moindre coût et avec quel personnel ? 

Demandez donc aux opérateurs, aux doseurs…Encore faudrait-il les écouter !!!

 Nous demandons la mise en place d’une vraie équipe projet autour de ce sujet, vital pour la rentabilité du site, et pas une ou deux personnes, entre deux autres réunions, entretiens, rendez-vous, etc !

(Vouloir remettre en route la flottation Dip 1/2, c’est perdre du temps et de l’énergie et irréaliste.)

 Compte-rendu des réunions du C.E du 11/10 et DP du 16/10

 Comité d’Etablissement du 11 octobre 2018.l'état met la pression

 Premier sujet abordé, le précédent, créé par la Direction, concernant le coefficient des superviseurs de la nouvelle organisation. 

Ces coefficients font bondir quelques personnes, à tort ou à raison, et mettent en difficulté les représentants du personnel qui se retrouvent entre le marteau et l’enclume !

Nous verrons comment en sortir, si c’est possible…

 Deuxième sujet, oh combien important, les réponses à nos questions concernant les élections professionnelles, au printemps 2019 (demain !) mettant en place le Comité Social et Economique en remplacement de feux le C.E, les D.P et le CHSCT ! Rien de moins !!!

 Les premières réponses sont encourageantes mais encore faudrait-il des élus, les événements de ces jours derniers pourraient remettre en cause l’engagement de la future équipe et par conséquent, les acquis du personnel. Et oui, on ne cache rien !

 Marche de l’usine.(mois de septembre)

 Production : 18959 t. tonnage expédié : 19480 t

Vitesse moyenne : 1424 m 

Brite : 13%

Ventes en %

Septembre

Budget

France

28

45

Europe

27

25

Gde Export.

45

30

 

Grand écart pour les destinations en France !

 

 Coûts de production.

 Ils dérapent en septembre, en raison des prix des papiers, de la mauvaise marche de nos chaudières ( et l’arrêt) et la « petite » vitesse de la machine.

Suite à l’arrêt technique annuel, une meilleure résistance des habillages et une meilleure vitesse  machine sont attendus.

 c'est quoi cette histoire de souffranceSanté/Sécurité.

 Nous insistons sur le rôle de notre Préventrice, qui doit être à l’écoute et proche du personnel. (C’est ce qui est écrit dans la nouvelle organisation).

 Nous poussons et insistons pour deux dossiers en cours, « l’accueil des chauffeurs » et la sécurité à « l’entrée usine » qui doivent être réglés avant 2019. Tout le monde comprend pourquoi !

Dossiers auxquels nous joignons les conditions de travail des personnes, au poste de garde (l’accueil !) et à la réception centralisée, apparemment oubliées et pourtant incontournables.

 Absentéisme.

 Même s’il redescend, nous sommes loin d’avoir améliorer les conditions de vie au travail ; il faudra attendre 2019 pour avoir le retour de l’investissement humain, négocié depuis 2016 ! 

(lire la déclaration de la CGT)

 Intérim

 Septembre :216 jours, dont 142 en logistique et 54 en prod.

Cumul sur 9 mois : 2805 jours !!! (678k€)

Apparemment, le chiffre est en baisse vs 2017, heureusement, cela prouve qu’il vaut mieux investir dans l’humain, nos embauches !

 Effectifs : 

 Nous déclarons depuis 2015 qu’il manque du personnel et la situation s’améliore lentement, trop lentement, mais nous ne lâchons rien dans les différentes réunions avec la Direction.

La seule responsable, c’est elle ; Elle seule a le pouvoir d’embaucher ! (les Cadres sont dans la direction.)

 Effectif : 214 + 34escargot sur un rail

Chapelle : 200. Dont 15 femmes. ( CDD : 7)

Fonctions : 14 dont 4 femmes

Autres : 34 (3 sorties en retraite, PSE 2015)

 Discussions en cours : 

Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences (tableau des départs « éventuels » en retraite, formations aux postes.

Enquêtes en cours :

Plan d’action sur les conditions de travail du personnel du Service Electrique.

Formations Obligatoires en cours suite à l’incendie du 5 juillet dernier.

 Nouvelle Organisation.

Nous rappelons que nous ne sommes pas responsables de la lenteur de ce dossier, pas responsables des agendas de la Direction et pas responsables des différentes absences et que nous nous « plaignons » ( !) de ne pas avoir un service RH digne d’une papeterie, même si l’arrivée de l’assistante améliore le quotidien…mais il faudra du temps !

A ce jour, le protocole production n’est toujours pas finalisé, comme les coefficients. (voir précédents tracts)

 Investissements.jebossecgt

 Robot  de l’emballage.

Investissement pour la production de Brite.

Stockage des boues. (Une fois encore le silo 2000, comme l’an dernier, est plein ;remercions la météo pour sa clémence !)

Nous ne comprendrions pas, personne ne comprendrait, qu’avec un résultat positif à deux chiffres, le Groupe UPM n’injecte pas quelques billets pour l’entretien et l’amélioration des process !

Que faudra-t-il faire ? On a une petite idée !

 Renouvellement contrat chaudière 2022.

 Nous demandons tous documents disponibles afin d’informer le personnel de l’avancée des discussions avec l’état.

 Centre d’Affinage.

 L’arlésienne, on attend toujours le superviseur, le superman, qui va devoir améliorer son rendement !

On entend parler de remise en état et de nouveaux gisements de papiers…Pourquoi avoir attendu aussi longtemps ?

Une idée farfelue ? Remettez-le en 3×8 comme avant !

 Autres usines du groupe

 Steyrermuhl fête ses 100 ans ! A cette occasion, la Direction du site a distribué un livre à tout le personnel et Winfried Schaur était présent !!!

 Comité restreint du KEF sur le site Raflatac de Wroclaw. (Pologne)

 Compte-rendu de notre représentant. 

  • Discussion entre les représentants des salariés sur l’actuel « bonus ».
  • Présentation des investissements portés par le groupe : Le représentant de Chapelle dénonce le faible budget Maintenance octroyé au site.
  • Chapelle est cité pour son bon taux de participation à l’enquête de satisfaction. Nous ne manquerons pas de le rappeler à notre amie Anu Ahola. (La balle est dans son camp !)
  • Femmes : Des actions doivent être menées contre le harcèlement moral et sexuel, l’action de Chapelle a été saluée et pourrait servir de référence. Comme d’habitude, nous sommes les premiers, humainement parlant !!!

 Réunion des Délégués du Personnel, 16/10/18.

Droits des femmes : Grâce à notre intervention, ouverture d’une discussion autour de la loi sur l’égalité H/F. 

2(Rappelons qu’un siège sera réservé aux femmes lors des élections pour le CSE, en avril 2019, engagez-vous avec nous, pour vos droits)

Reconnaissance d’une habilitation Prod/maint : Accord trouvé

Responsable automation : En novembre.

Embauche en mécanique : En recherche !

Embauche en Logistique,compensation gestion Prod.chim. : Attente ?

Revalorisationdu poste Aide-Opérateur Dip : Accord trouvé à 215 + 5 pour l’habilitation opér.

Applicationde l’accord ancienneté négocié en NAO 2018. (Pour le collège ouvrier, pour une ancienneté de 22, 23 et 24 ans, le congé est porté de 2 à 4 jours, à compter du 01/01/18 !) A la Direction de respecter l’accord ! (Au fait, merci qui ?)

     Faites vous connaître si vous êtes concernés, nous nous ferons un plaisir de défendre vos acquis !!!

 Pour les autres questions, voir les panneaux sociaux, merci.

 Les 90 ans des Papeteries de la Chapelle.

 La Direction accompagne officiellement nos démarches et initiatives.

 Nous préparons activement l’exposition qui sera proposée, grâce aux archives prêtées par la Direction et nos propres documents et photos.

Celle-ci sera agrémentée par l’exposition de Brigitte Legeay-Costes avec qui nous travaillons.

 Point d’orgue de ce mois de novembre, le 21, avec une table ronde que nous organisons et préparons  pour qu’elle soit une réussite…pour notre usine.

 

Nous vous tiendrons informé-e-s de l’évolution de cette célébration.

 En route vers les 100 ans, avec la CGT bien-sûr ! Toujours debout !

 Après le 9 octobre, la lutte continue, nous aurons encore besoin de nous faire entendre, au risque de perdre des heures de travail, enfin pour certain…

 Augmentation du prix du diesel…télémédecine

Augmentation du prix du gaz… 5%. (+ 16% en 2018)

Augmentation du prix EDF…

Augmentation des tarifs Santé…

 Baisse des allocations…

Baisse des remboursements…

 Carte grise pour les vélos…

Péage pour les centres villes…

A combien se montera la NAO 2019, avec un indice INSEE qui repart largement à la hausse, quel rattrapage pour 2018 ?

 Quel rapport de force ?

 Serons-nous divisés ?

Serons-nous unis face au patronat ?

 

COMMENT NE PAS PERDRE NOS PRODUCTIONS DE JOURNAL BLANC? dans CGT UPM Chapelle Darblay                                                                                               dans CGT UPM Chapelle Darblay

Grand-Couronne, le 19/10/18

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