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Lâchez-vous !

Posté par cgtchapelledarblayupm le 16 janvier 2018

FILPAC CGT Chapelle Darblay Grand-Couronne

 

Lâchez-vous ! dans CGT UPM Chapelle Darblay lutteLivreKerleroux-250x177Lâchez-vous !

Depuis des mois, nous alertons le Directeur et son Encadrement sur la dérive de l’usine, les défaillances, les conditions de travail dégradées et les absences qui en découlent.

La marche de l’usine du mois de décembre atteint des sommets dans le gaspillage, les choix et les errements de la Direction.

Pour appuyer nos interventions, remarques et commentaires, nous vous invitons à un rassemblement le 23 janvier lors du premier Comité d’Etablissement de l’année 2018.

Pour marquer les esprits, pour démarrer du bon pied.

Des discours ne suffisent plus.

Le premier point à l’ordre du jour de cette réunion sera la marche de l’usine où nous demanderons qu’une délégation soit reçue pour débattre de cette question !

Les efforts consentis par le personnel depuis 2015 pour faire face à une organisation indigne d’une papeterie, en général et de Chapelle, en particulier, doivent être récompensés, en 2018, trois ans après, par des actes concrets de la part de la Direction.

Nous rappelons ici quelques-unes de nos nombreuses interventions depuis lors :

Disparition d’un vrai service RH :

Qui s’occupe des besoins, des soucis du personnel ?

Qui s’occupe des besoins de formation pour assurer les compétences à travers les remplacements ?

Qui s’occupe de la GPEC (Gestion prévisionnel de l’Emploi et des Compétences) pour assurer l’avenir, en embauchant aujourd’hui, dès que nécessaire ?

Absence d’un vrai Service Sécurité ou Prévention :

Qui s’occupe de la Santé du personnel à travers les pathologies inhérentes au travail posté, aux postures, etc ?

Qui s’occupe des conditions de travail inhérentes à l’industrie lourde ?

Qui s’occupe de dossiers qui trainent, comme les consignations électriques, fluides ?

Travail collectif du Comité de Direction ?

Entretien des installations, investissements ?

*

solidariteCgt-250x406 dans CGT UPM Chapelle DarblayNous proposons de nous retrouver le : 23 janvier à 9h

devant la salle de conférence.

Début de la séance du Comité d’Etablissement à 9h30.

Selon le nombre de personnes, constitution d’une délégation qui prendra la parole devant la Direction, avec les représentants du personnel CGT.

A l’issue de cette entrevue, nous demanderons une suspension de séance pour rendre compte, avec la délégation, des échanges.

C’est le moment de sortir de cette situation, d’être acteur de vos conditions de vie au travail.

C’est le moment de montrer que ce sont les salarié-e-s qui créent la richesse dont bénéficient les autres !

Que ces salarié-e-s sont maîtres de leur outil de travail !!!

 

Rendez-vous le 23 janvier à 9h* !cocoUnis-250x248

Ensemble et solidaires !

*Heures syndicales payées.

 

 

Grand-Couronne, 16 janvier 2018.

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la lettre fédérale

Posté par cgtchapelledarblayupm le 12 janvier 2018

1

fichier pdf lettrefederale20

2

 

 

 

 

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Voeux de la CGT

Posté par cgtchapelledarblayupm le 4 janvier 2018

Philippe Martinez, secrétaire général, vous présente les voeux

de la CGT pour 2018

lien vidéo youtube:https://youtu.be/lcFEQ-2t4t8

2

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Meilleurs voeux 2018.

Posté par cgtchapelledarblayupm le 2 janvier 2018

 

11

FILPAC CGT

CHAPELLE DARBLAY

 

 

 

 

 

 

 

Que les idées d’aujourd’hui 2

Fassent Les Succès de demain

 

 

Meilleurs vœux 2018.

 

 

 

 

 

 

 

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UPM: Une rentabilité record!

Posté par cgtchapelledarblayupm le 21 décembre 2017

.

Compte-rendu des réunions de CCE, DP, CHSCT et CE.

 UPM : Une rentabilité record !

 

Compte-rendu du Comité Central d’Entreprise du 06 décembre 2017. Paris-Levallois

 Ordre du jour : Stratégie et politique sociale.

Extraits de l’expertise du Cabinet Sécafi.

 La rentabilité atteint un niveau record en 2017, par rapport aux dix dernières années.

(Paper ENA dépasse largement ses objectifs financiers)

Chiffres d’affaires 2016 : 9 812 Millions d’€.

2017 : 7 436 M€ (arrêté au 30 sept.)

 Résultat Opérationnel Courant :

2016 : 1 143 M€

Septembre 2016 : 859 M€, sept 2017 : 926 M€ !

 Dans ce contexte de baisse de consommation de papier journal en Europe (5.7% par an entre 2007 et 2016), division qui constitue plus de 50% de son chiffre d’affaires, le groupe a mené une stratégie de recomposition de son portefeuille en investissant dans les activités de croissance et en exigeant de Paper ENA de générer du cash pour financer la croissance de ses autres activités.

Le taux d’endettement du Groupe passe de 48% en 2011 à 7% en 2016. ( De quoi préparer un investissement majeur ou un achat).

 Malgré la baisse des volumes, la profitabilité d’UPM est plutôt plus élevée que celle de ses concurrents. Ces très bons résultats lui permettent d’augmenter ses dividendes et se reflètent dans le cours de l’action, en forte hausse.jebossecgt

 Stratégie UPM France.

 *Optimisation de l’offre produit, notamment sur le Brite.

*Amélioration de l’accompagnement client pour les clients les plus importants.

*Optimisation de la gestion de l’énergie du site Chapelle, en améliorant l’efficacité de la chaudière.

*Etude d’opportunités pour le site de Chapelle : Valorisation du Centre d’Affinage, valorisation des cendres de chaudière.

 Notre commentaire : Encore faudrait-il s’en donner les moyens, humains et financiers ! La situation sociale est extrêmement dégradée à Levallois, suite au PSE de mars 2017, comme à Chapelle avec celui de 2015.

 Stratégie Chapelle.

La stratégie sur le Brite est une « optimisation » et non un développement.Celui-ci constitue une opportunité pour le site car ce papier résiste mieux que le standard à la baisse de la demande. Mais la production est en baisse et l’opportunité de produire du Brite à forte blancheur (76) reste à démontrer. ( !?)

Malheureusement le Groupe n’a pas présenté de comparatif entre les sites sur ces productions !!!

 Livraisons : Trop de Grande Exportation, au-delà du budget de 30% et défavorable surtout à la livraison européenne budgétée à 25% et réellement à 15 !

 Formation : Des métiers clés sont définis mais les plans d’actions pour développer les compétences requises ne sont pas mentionnés dans la note. (CQFD)

    jenedisrienNotre commentaire : la Direction ne semble pas comprendre la lassitude, voire le désarroi du personnel face à un effectif vieillissant où les remplacements ne sont pas envisagés.

D’où le « On partira tous ensemble ! »

 Conclusion des experts : les évolutions d’organisation du travail sont également évoquées avec pour but de relier les connaissances et d’améliorer le collectif de travail. Mais la situation dégradée du site ne peut être redressée qu’au travers d’un véritable projet industriel, porteur de sens et d’engagements pour les salarié-e-s

 Le Groupe n’a pas répondu à certaines demandes d’informations pour affiner l’expertise. (Volumes de production Brite, Coûts brut de l’énergie par site, Produits de revente d’électricité, par exemple.)

 A notre demande, l’expertise sur la politique sociale portait sur l’organisation du travail à Chapelle-Darblay. (Extraits.)

 Le contexte global de l’entreprise (organisation du travail, résultats industriels et situation psychosociale) est présenté par l’ensemble des acteurs comme dégradé.

Pour y faire face, la direction a présenté un projet d’organisation 2017 intégrant notamment le recrutement d’un opérateur par faction et la création d’une cellule fiabilité.

Les représentants du personnel ont une perception plutôt positive de ce projet, notamment en raison de son impact sur l’emploi.

Ils s’interrogent néanmoins sur sa capacité à améliorer durablement la situation du site.

 Un fonctionnement industriel globalement dégradé, ayant des répercussions sur les conditions de travail des salariés.

Le diagnostic sur les origines de la situation industrielle ne semble pas, aujourd’hui, partagé dans l’organisation.

Parmi les pistes évoquées au cours de nos entretiens, nous citerons : les difficultés à bien identifier les causes racines des dysfonctionnements industriels, le manque de moyens humain et financier pour entretenir les installations ; la maintenance préventive étant jugée comme insuffisante.

 Quoi qu’il en soit, la volonté de la direction de fiabiliser le fonctionnement industriel, nous semble être une priorité tant sur le plan économique que des conditions de travail.

 Points de tension identifiés lors des entretiens:

 Vacances intempestives de postes.

Effritement des bonnes pratiques industrielles.

Perte de maîtrise du process industriel.

Manque de soutien de l’encadrement.

 (Ceci n’est qu’un aperçu des nombreux échanges de cette réunion.)verberésister

 Le président d’UPM France, J. Kubiak est informé par les représentants du personnel, du contexte psychosocial encore très marqué par l’histoire récente et le manque de perspective d’avenir, aussi bien à Chapelle qu’à Levallois.

Il doit, de son poste et de sa responsabilité intervenir en haut lieu pour permettre à tout un chacun de travailler dans la sérénité.

Trouver l’équilibre entre effectif et productivité ! (Les 2 étant liés mon capitaine !)

 Réunion des Délégués du Personnel du 12 décembre 2017. (Résumé)

 Médecine du travail : Il est plus difficile de réhabiliter l’audiomètre de l’infirmerie (pour le bien de vos oreilles) que d’acheter deux micro-ondes à 18 000 € pour les essais des plaquettes de bois ! (Enfin, c’est ce qu’on veut nous faire croire.) Et dangereux, en plus !

Embauche Prod.Chimiq/Matières Emb. Non, tout va bien !

Embauche Resp.Maint : En cours, plusieurs personnes en interne et une personne extérieure reçue.

Reconnaissance d’un deuxième poste de préparateur maintenance : Oui. (mais quand ?)

Compo 6ème équipe : En cours.

Respect des protocoles : nous rappelons que l’actuel fait foi en terme de postes, nombre d’habilitations des postes clés et que celles-ci se font par le haut !

(inutile de jouer sur la corde sensible du « bien de l’équipe »)          

 Il semble que l’accord sur les 3 heures payées pour la visite médicale des postés ne soit pas respecté. Surveillez vos bulletins de salaire !

 Départ 20 heures, les 24 et 31 décembre, sans perte de salaire : Ok.

 CHSCT « Usine » du 14 décembre.

 Dossier mises en demeure « Bois » et « C.Affinage » : Toujours des travaux en cours et beaucoup à faire pour le stockage aussi bien du papier que des plaquettes de bois. (Le premier exercice P.O.I « incendie MPR » en témoigne !)

Stockage Boues : difficile sans investissement, faut se débrouiller !!! (Rappel, le silo 2000 est plein depuis l’arrêt de septembre.)

Stockage balles et vrac : Etude avec le nouveau Responsable du secteur et Marita Pertu. (Rappel, toujours pas de stratégie sur le Brite (quels besoins, quelles productions ?), celui-ci engendrant des soucis de stockage, toujours la nécessité du grappin en location.)

médecinedutravailDossier travailleur Isolé : Attente du nouveau matériel (talkies) pour certains et surtout, recréer des collectifs de travail !

Santé au travail : Pénibilité, RPS, etc…des plans d’actions sont à mettre en place.

  Profitons du matériel de l’infirmerie, et de notre infirmière, que de nombreux sites nous envient, en prévention de certaines pathologies (Yeux, oreilles) !

 Certains incidents sont le résultat de l’organisation en place, tel celui de la Centrale, dernièrement avec l’ouverture de trappes, sans en informer le service ou celui de la PM6 portant sur l’absence de harnais de sécurité et les heures de travail ! (L’in-conscience professionnelle ?)

 Secteurs : La Direction paie cash la suppression des CHSCT de secteurs que nous tentons de remettre en place, lentement…

Consignations : Un superviseur détaché, et renfort, pour avancer « rapidement » à la DIP. Consignations Centrale… ?

 Nouvelles questions : Accueil chauffeurs, distributeur casse-croûtes. Bonbonnes d’eau, entrée usine suite aux nombreux accidents (courriers envoyés à la Métropole)…

 L’embauche au service électrique démontre l’intérêt des CHSCT, par leur expérience, leurs moyens, leurs témoignages…qui viennent du terrain.  à Et l’intérêt de se battre pour des causes justes !!!

Comité d’Etablissement du 19 décembre.pèrenoëlcerfs

 Aller, c’est cadeau, pour Noël : Coût total du cabinet IECI depuis 2016 (qui a participé au projet de réorganisation 2017) : 600 000 € …ça en fait des emplois !

« y a pas de sous qui disent, ah les menteux ! »

 Une fois n’est pas coutume, les échanges ont duré jusqu’à 15h et les oreilles de certaines personnes du CODIR ont dû siffler !

 En effet, lors des commentaires sur « la politique sociale » de l’entreprise, les débats ont été houleux en demandant au Directeur d’intervenir pour que ces personnes travaillent en équipe, pour le bien de tous, en mettant leur ego de côté !

Ça suffit !!!

 Même s’il faut les obliger à s’asseoir autour d’une table

 pour prendre connaissance de l’expertise Sécafi.

(Avant que l’usine s’arrête à nouveau !)

 Suivi des nombreux PSE.

Postes de Préventeur et Responsable Maintenance : En cours

Postes d’électriciens : Recherche lancée.

 Nouvelle organisation : Actuellement le personnel constate qu’il n’y a plus d’organisation du tout !

Conséquences du PSE 2017 à Levallois : Nous alertons une fois encore le DRH et le Directeur sur les conditions de travail et l’attitude, inqualifiable, du Responsable du bureau de ventes.

Marche de l’usine.

 Vivement 2018 ! La Direction parle d’une augmentation du prix de vente de 30€/t !

Production : 19700 tonnes. (il manquera un mois de production pour être au budget, 230 000 t !!!)

 Ventes : 36% en France, 22 en Europe et 42 en Grande Export.

Nous finissons l’année avec des objectifs en deçà du budget en Europe et au-dessus en Grande Export.

 Stratégie pour la production de Brite (32700t en 2017) : La présentation de notre contrôleur de gestion fait état d’économies substantielles possibles (papiers, chimie) ! (CQFD). Ok, on commence quand ?

Effectifs.

Absentéisme important (6%, nouveau record), par conséquent l’intérim grimpe, 204 jours en novembre, coût 770 000 € à ce jour.

Les 5 CDD sont en faction et entreront en formation en janvier, comme les RDL au Désencrage.

 Gros programme de formations présenté le 20/12, lors de la réunion mensuelle « orga.2017 ». Nous feraient-ils sortir de l’ornière qu’ils ont creusée, on veut le croire ! A eux d’y mettre les moyens !

chutepèrenoëlProchains rendez-vous :

Le 21/12/17 : Rencontre avec le nouveau DRH de la Division.

Le 22/12/17 : ADC Consignation Dip.

Le 09/01/18 : Conseil Syndical de rentrée

le 10/01/18 : Orga.2017  et enquête chsct « elec ».

Le 17/01/18 : D.P

Le 23/01/18 : C.E

 Tous les Représentants du Personnel CGT,

C.E, D.P et CHSCT vous souhaitent de

bonnes fêtes de fin d’année, ainsi qu’à vos familles.

Encore plus solidaires et revendicatifs en 2018 !

Grand-Couronne, le 20 décembre 2017.

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Le groupe papetier Norske Skog

Posté par cgtchapelledarblayupm le 20 décembre 2017

Le groupe papetier Norske Skog, implanté dans les Vosges, dépose son bilan

Après des mois de travail pour tenter de recapitaliser l’actionnariat du groupe Norske Skog, le géant mondial du papier a décidé ce mardi matin de déposer son bilan. Toutefois, cette opération n’a aucune incidence sur la poursuite des activités des 7 papeteries du groupe norvégien et notamment sur celle de l’unité de Golbey qui compte encore 325 salariés.

La papeterie de Golbey a une capacité de production de 600 000 tonnes. Photo Vosges Matin/Jean-Charles Olé     la-papet

Face à la chute des ventes de papier journal, (-35% entre 2011 et 2017), la dette du groupe norvégien Norske Skogindustrier ASA s’était fortement dégradée. Les dirigeants norvégiens travaillaient depuis des mois afin de se recapitaliser « afin de réduire la dette et d’assurer la poursuite et le développement de ses activités » selon les termes d’un communiqué publié ce mardi matin.

Toutefois cette opération de recapitalisation n’a pas pu aboutir. Le fonds d’investissement Oceanwood Capital Management, détenteur majoritaire de la dette, a actionné sa garantie ce qui a entrainé la mise en vente de Norske Skog AS, filiale de Norske Skogindustrier ASA et qui détient les unités de production dont celle de Golbey.

Oceanwood s’est associé avec le groupe industriel norvégien Aker pour se porter acquéreur de la structure. Yves Bailly, le PDG de l’usine de Golbey, assure « que l’avenir du site vosgien n’est pas en péril » et devrait apporter plus d’explications au cours d’une conférence de presse en fin d’après-midi. La papeterie de Golbey, d’une capacité de production de 600000 tonnes de papier, emploie actuellement 325 personnes.

Philippe NICOLLE

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Dépôt de bilan et repreneurs en vue pour Norske Skog (88)

Posté par cgtchapelledarblayupm le 19 décembre 2017

*

Dépôt de bilan et repreneurs en vue pour Norske Skog (88)

Le groupe papetier norvégien qui possède la papeterie vosgienne à Golbey a déposé le bilan, et des négociations sont en cours pour le rachat du groupe.

 

Faustine Loison   Le 19-12-2017 

aujourd’hui 19 décembre, le tribunal d’Oslo, à la demande du conseil d’administration de la maison-mère Norske Skogindustrier, a déclaré Norske Skog en faillite. Et le fond d’investissement majoritaire Oceanwood et le groupe industriel norvégien Aker ont annoncé qu’ils se portaient acquéreur du groupe papetier norvégien .

Norske Skog emploie, en France, 325 personnes sur l’usine Norske Skog Golbey située dans les Vosges et spécialisée dans le papier journal. Le groupe possède six autres sites de production de papier en Autriche, Norvège, Nouvelle-Zélande et Australie.

Fort déclin du marchénorske

Pour expliquer sa faillite, le groupe papetier indique dans un communiqué que « le niveau d’endettement et les intérêts associés ne sont plus supportables » en raison principalement de la baisse du marché (la demande en papier journal a chuté de 35 % entre 2011 et 2017 en Europe).

Depuis le début de l’année, Norske Skog a cherché une recapitalisation mais les négociations avec les détenteurs de la dette ont échoués. Le fond d’investissement Oceanwood Capital Management – détenteur majoritaire de la dette – a alors décidé d’actionner sa garantie, ce qui a entraîné la mise en vente de Norske Skog AS, structure propriétaire des Business Units.

Et Oceanwood et Aker ont annoncé qu’ils se portaient acquéreur de la structure. Les négociation sont en cours.

« Une véritable opportunité »

« L’arrivée de nouveaux propriétaires porteurs de capitaux et d’un projet industriel solide, est une véritable opportunité pour les usines de développer leurs activités dans leur cœur de métier mais également dans les domaines innovants et prometteurs des énergies renouvelables, de la chimie verte et des écomatériaux, comme c’est le cas à Golbey », affirme la direction de Norske Skog Golbey.

« Aucune incidence sur le fonctionnement »

Norske Skog assure que ce processus n’a « aucune incidence sur le fonctionnement » des usines : « Nous pouvons assurer à nos salariés, nos clients, nos fournisseurs et tous nos autres partenaires que nous allons poursuivre nos activités tout à fait normalement pendant ce processus ».

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Deux embauches électriciens !!!

Posté par cgtchapelledarblayupm le 15 décembre 2017

 .

Deux embauches électriciens !!!

 

     Suite à l’action des salariés du 24 Novembre 2017 à 23H, qui ont utilisé leur « droit de retrait » pour danger grave et imminent, un deuxième CHSCT s’est tenu le 14 Décembre. Les élus ont rappelé le rôle important, la responsabilité ainsi que la complexité du poste d’électricien de quart, garant de la sécurité de ses collègues et des équipements.

 crise-papier-2-1320x964Nous dénonçons cette situation depuis le PSE de 2015 toujours en s’appuyant sur le rapport Sécafi qui rappelle que cette organisation n’était pas envisageable.

  L’enquête auprès des électriciens, bien qu’incomplète (les remplaçants de quart n’ont pas été encore entendus), démontre que nous avions encore raison et qu’il est urgent de se pencher sur leur charge de travail, de tenir compte des pathologies et de la moyenne d’âge de ce service.

 Il semblerait que la Direction ait pris en compte nos remarques et celles qui ressortent de l’enquête en proposant deux embauches et un apprenti électriciens.

 Même si nous ne sautons pas de joie, nous sommes satisfaits de cette proposition, nous savons qu’elle ne fait que corriger l’organisation qui aurait dû être mise en place en 2015 et que cela ne suffira pas à résoudre tous les problèmes. D’une manière générale, le manque d’effectif et de compétence est préjudiciable à la marche de l’usine et donc à la rentabilité.

 

Cette victoire revient aux salariés qui ont lutté, elle annonce des jours meilleurs !lettreLabeur21nov17-1-1320x773

 Nous alertons la direction que ces embauches ne doivent pas impacter les NAO, n’en déplaise au DRH, le protecteur de la sacro-sainte masse salariale.

 Ci-joint au verso la déclaration du CHSCT à la Direction et transmis avec le compte rendu à l’inspection du travail.

 

Déclaration du CHSCT,

suite aux propositions de la direction

 

L’enquête faisant suite au droit de retrait exercé par le personnel le 24 novembre 2017 à 23h, fait apparaitre une méconnaissance de la charge de travail du personnel du service électrique, sur un site industriel à risques majeurs et amplifiée par un champ d’action de plus de 30 hectares.

 Cette charge de travail, démontrée dans l’expertise du cabinet SECAFI sur la restructuration de 2015, se traduit aujourd’hui par un nombre de personnes insuffisant aux besoins de ce service.

 Comme le précise l’expertise du cabinet SECAFI du 6 décembre 2017 sur la politique sociale de l’entreprise, ces organisations dites LEAN se retrouvent très souvent en difficulté pour faire face à la variabilité des situations de travail, faute de moyens suffisants.

 Elles peuvent avoir aussi des impacts délétères sur la santé des salarié(e)s, en raison de l’intensification du travail qu’elles sous-tendent.

 Nous réitérons nos demandes faites dans les réunions de CE et CHSCT, à savoir mettre en place une organisation du travail qui permette, à travers la GPEC, de protéger le personnel de pathologies inhérentes à ces organisations du « travail prescrit » et non du « travail réel ». 

 La proposition de la direction va dans ce sens, même si cela ne répond en partie qu’à l’effectif minimum que le service devrait compter depuis 2015 et n’apporte rien de plus.

Le second volet concernant la charge de travail du seul électricien de quart doit être abordée au plus vite.

 Les témoignages des salariées de ce service doivent servir de base à l’amélioration de leur qualité de vie au travail et de servir d’exemple pour les autres secteurs de l’usine.

 A SAVOIR :

Effectif permettant la souplesse nécessaire pour partager la charge mentale et physique du travail

Assurer les formations.

Respecter les heures de travail.

Respecter les temps de repos.

Anticiper les départs.

 Heureusement que le syndicat et les syndiqués sont là pour défendre leurs intérêts et leurs droits…

 

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Vendredi 15 Décembre 2017

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Compte-rendu de la Commission paritaire

Posté par cgtchapelledarblayupm le 11 décembre 2017

logo_filpac-cgtFilpac-Cgt

Compte-rendu de la Commission paritaire

de l’Intersecteur Papier Carton du 22 novembre 2017

8 décembre 2017

 1er point à l’ordre du jour : L’accord de méthode et le financement exceptionnel des groupes de travail sur le rapprochement des conventions collectives.

Sur ce point, la FILPAC-CGT a exprimé son désaccord sur la répartition des montants. En effet, les patrons proposent 80% égalitaire et 20% au prorata de la représentativité. Notre délégation a jugé cette proposition inacceptable.

Elle a informé les représentants de l’Unidis que notre organisation syndicale analysera cette proposition et fera une autre proposition à la prochaine CPN.

La FILPAC-CGT n’est pas opposée à la fusion des 4 conventions collectives en une seule : Pour les salariés dépendant des CCN concernées, il peut être bénéfique de dépendre d’une convention qui regroupe les différents avantages de l’ensemble des catégories, de pouvoir sortir les dispositions caduques des anciennes conventions et de mettre enfin sur un pied d’égalité, sur certain points en particulier, les OETAM et les cadres.

2ème point : Comparaison des annexes ouvriers, employés et dessinateurs agent de maitrise.

Ces points n’ont pas posé de problèmes particuliers. Le travail a consisté à mettre sur un pied d’égalité les textes de chaque catégorie et de « nettoyer » de ce fait les doublons existant dans la convention collective.

Prochaine CPN : Le 20 décembre 2017 avec une préparatoire la veille.

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La délégation FILPAC-CGT

Compte-rendu de la Commission paritaire  dans CGT UPM Chapelle Darblay papierCCN2dec17-250x353

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fermeture imprimerie du journal L’alsace ? inacceptable…

Posté par cgtchapelledarblayupm le 7 décembre 2017

Syndicat Filpac-Cgt L’Alsace

Décision inacceptable mais pas fatale      

fermeture imprimerie du journal L'alsace ? inacceptable... dans CGT UPM Chapelle Darblay alsace6dec17-700x989

courrierAlsace6dec17-700x958 dans CGT UPM Chapelle Darblay

Courrier de Michèle LUTZ, Maire de Mulhouse, Fabian JORDAN, Président de Mulhouse Alsace Agglomération, et Jean ROTTNER, Président de la Région Grand Est à Philippe CARLI, Directeur du Pôle presse du Crédit Mutuel.

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