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le 1er Mai, tous dans la rue avec vos syndicats Filpac cgt !

Posté par cgtchapelledarblayupm le 25 avril 2017

Mobiliser et rassembler pour obtenir le progrès social, seule solution pour combattre l’extrême-droite et le libéralisme ! le 1er Mai, tous dans la rue avec vos syndicats Filpac cgt !

mardi 25 avril 2017filpac

le 1er Mai, tous dans la rue avec vos syndicats Filpac cgt ! dans CGT UPM Chapelle Darblay 1mai17filpacd9cc-366cc

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Les salariés doivent voter dimanche.

Posté par cgtchapelledarblayupm le 23 avril 2017

Les salariés doivent voter dimanche.

et ils doivent voter pour leurs intérêts.

on ne peut pas imaginer que les travailleurs vont voter, pour des candidats

qui veulent remettre en cause les conquis de 1936, de 1946 et 1968.

23 avril

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Compte-rendu de la réunion d’ouverture du PSE annoncé le 14 mars 2017.

Posté par cgtchapelledarblayupm le 12 avril 2017

Compte-rendu de la réunion d’ouverture du PSE

annoncé le 14 mars 2017.

Paris, 6/4/2017

Présents : J. Kubiak : Président UPM France   P. Fagon : DRH UPM France   P.Y Bais : Directeur des ventes de Levallois

Elu F.O Levallois : C. Lemaire   Représentant Syndical F.O Levallois : A. Deplanque (Excusé)

Représentant Syndical Chapelle et Délégué Syndical Central CGT : Manuel De Barros   Elu CGT Chapelle : C Briffault

Elu CGT Chapelle et Secrétaire du C.C.E : J-F Gabala1

Elu Collège Cadres Chapelle : A. Dauxerre

Cabinet Sécafi : Mme C. Deregnaucourt

 Si tu gagnes de l’argent à parler, tu gagnes de l’or à te taire.

 Proverbe grec repris par la triplette de Belleville (Kubiak, Fagon, Bais. Référence au film.) dans une partition dont le personnel connaît le refrain : « C’est pas nous ! »

Ras le bol de ces discours ! 

2En préambule, nous dénonçons les PSE successifs destinés à rémunérer notablement les actionnaires sans tenir compte de la période de crise dans laquelle nous évoluons.

A notre question sur le calendrier légal d’au moins deux mois, le RH répond qu’il n’a pas l’intention de l’allonger pour favoriser la négociation et le temps donné à d’éventuels départs volontaires pour monter un projet qui réponde aux obligations d’un PSE.

Il faudra faire avec ! 

Nous ajoutons à ce moment que ce PSE n’a aucune raison d’être, que le personnel de Levallois, déjà durement touché comme Chapelle, en 2015, travaille aujourd’hui dans des conditions dégradées, comme le personnel de Chapelle.

Les chiffres présentés relèvent de la mascarade, UPM parle de chiffre d’affaires en baisse plutôt que des tonnages en hausse (5%) pour UPM France !!! 

« Si les choses restent en l’état, le personnel ne pourra pas assurer tout le travail à effectuer ».

« L’effectif a déjà été diminué avec les PSE précédents »

« La pression sera énorme sur le personnel restant qui ne pourra faire face et la relation avec le client sera détériorée. »

« Comment vendre plus en 2017, comme il est demandé, avec moins de vendeurs ? » 

Pas de réponses des dirigeants UPM France qui ne semblent pas décidés à protéger leur personnel, 

Et qui répondront à nos questions la prochaine fois ! 

Pour Chapelle, il est hors de question d’envisager la moindre suppression de postes, nous réclamons depuis des mois du personnel supplémentaire ; avec qui plus est, un Directeur multi tâches : 

*Directeur de Chapelle-Darblay

*Président d’UPM France

*Siège au conseil de surveillance au titre de Président UPM France

*Traite les affaires judicaires de Stracel, Docelles…

*Siège à la Convention de revitalisation du PSE 2015

*Président du CHSCT Chapelle

*Copacel : Administrateur

*Logistique-Seine-Normandie 

Autre particularité dans ce monde standardisé, notre RH globetrotter, qui parcourt le monde à la recherche de son personnel disséminé par UPM. 

Toucher à la gestion de l’usine (Contrôle de gestion) c’est priver le site de compétences compensant les absences citées plus haut !

 1ère consultation du C.E pour le PSE. (10 avril 2017 à Chapelle).3

 Rebelote, représentation des documents, explications, arguments et contre arguments !

 A quoi servent les Représentants du Personnel aujourd’hui, à accompagner gentiment les PSE, jusqu’au dernier ? A cosigner les chèques ? Au personnel de décider !

Car la coupe est pleine pour nous ! 

Tout cela commence à donner envie de vomir, plus UPM licencie, plus le bonus est élevé, plus les conditions de travail se dégradent, nos acquis disparaissent ! 

Nous ne mettrons pas notre signature sur de tels torchons !!! 

CHSCT du 11 avril sur le PSE. 

Car, bien-sûr nous sommes consultés, ceci nous permet de lancer une expertise sur les conditions de travail, comme en 2015. Expertise que les Directions de site, aux ordres des dirigeants UPM ignorent, mais qui peut servir, plus tard finalement, pour mettre des pansements sur les plaies des survivantes et survivants ! 

4Désolés, pour les bonnes nouvelles, « on trouve pas ! » 

Suppression étant le seul mot dans la bouche… de nos dirigeants : (Restons corrects !) 

Suppression de postes avec le PSE.

Suppression du personnel TFN.

Suppression du contrat avec l’ESAT du Champ Fleuri qui entretenait les espaces verts. (Dans RH, il y a humain.)

Suppression des locaux pour les chauffeurs. 

Nous, on continue, on lâche rien !

 

Grand-Couronne, le 11 avril 2017.

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Compte-rendu des réunions du Comité d’Etablissement et Délégués du Personnel.

Posté par cgtchapelledarblayupm le 10 avril 2017

 

*

Compte-rendu des réunions du Comité d’Etablissement

et Délégués du Personnel.

 On n’est pas des machines !!! »… 

…A-t-on envie de crier au Directeur quand il présente les résultats de l’usine et les économies que « nous » devons réaliser pour faire plaisir aux dirigeants, décideurs de notre sort. 1

Car au contraire des machines qui ne parlent pas, pour réclamer de l’huile, des joints ou des pièces neuves, nous, humains, sommes doués de paroles, réflexion, de pensée et on « gamberge » ! 

Comme une machine, quand elle déclenche, le personnel, lui, s’arrête, fatigué de répéter les mêmes choses sans être écouté. L’Homme au service de la Machine ! 

L’annonce de ce nouveau PSE, c’est peut-être la goutte d’eau qui fait déborder le vase. L’humain, que nous défendons dans toutes les réunions, n’apparaît jamais dans leurs jolis tableaux, sauf pour les comptes : Tonne/homme !!! Comme si on dérangeait !

 

Comité d’Etablissement du 16 mars 2017.

Ventes :  France :  45%    Europe :  13%   Grand Export : 41%        

Marche de l’usine. 

Depuis le redémarrage de janvier, nous sommes confrontés à une mauvaise marche de différents ateliers, PM6 et Energie en particulier, selon le Directeur. Ce qui affecte évidemment les résultats de l’usine. L’Homme, au service de la Machine est peut-être fatigué des efforts consentis en 2016, sans effets positifs aujourd’hui ?

Absentéisme : 5.5%. 27 personnes touchées en février.

Avec des disparités importantes entre les secteurs.

Nous y voyons un lien avec la mauvaise marche de l’usine, point sur lequel nous insistons depuis longtemps !

 Coût du cabinet I.E.C.I diligenté par UPM pour audit Sécurité. 233 000 euros.

Facture payée par Chapelle, par nous     quoi…Evidemment !

Ne pas avoir de Service Ressources humaines en dit long sur la prise en compte des conditions de vie au travail, là où on doit s’épanouir.

Santé/Sécurité. 

Même les chiffres des tableaux UPM, pour masquer la réalité, sont mauvais, c’est dire ! 

Le personnel comble les manques en prenant des risques, avec un mot d’ordre : Faut bien que ça tourne ! 

Héroïque mais dangereux ! 

Production : 17077 tonnes   Ventes : 16140 tonnes   Capabilité : 1.63    (Moyenne 2016 : 1.81)   Efficacité : 78.   (Moyenne 2016 : 86.5)    Rendement     Désencrage : 74%    (Moyenne 2016 : 71%)       

 Coûts de production élevés dus en particulier au prix des MPR en constante hausse, au rendement insuffisant de l’énergie et la mauvaise marche de la machine.

 Le Directeur a présenté l’étude allemande concernant la production de Brite avec plusieurs possibilités dont la reprise d’éléments des Dip 1/2 en omettant de préciser qu’il fallait de l’humain pour appuyer sur les boutons.

Nous préférons un vrai investissement, même étudié en interne avec nos cerveaux, que cette option.

 Investissements : Rien. Circulez ! (Pas d’argent qu’on vous dit !)

 Effectifs : 206, dont Chapelle : 190, fonctions : 16 et autres 51. Total : 257 humains.

Intérim : 238 jours. PM6 : 95, log : 116, magasin : 20.

Embauches : imminentes en production. Arrivée en mai de l’ingénieur effluents.

 A notre question sur le bonus, le RH officialise le pourcentage à 6% pour les IPE < 49, le peuple, et 9% pour l’encadrement. En sachant que le salaire moyen Cadre est à 86500 euros, ça fait une belle prime dont nous dénonçons plus que jamais la répartition.

 

Réunion des Délégués du Personnel du 22 mars 2017. 

Médecine du travail : Habilitations diverses.8

Embauche d’une personne supplémentaire pour développer la Santé et la Sécurité.

Mise à jour des congés pour évènements familiaux : Sur intranet.

Respect des protocoles : Effectifs, renfort.

Dotation de vêtements de travail adaptés.

Paiement des primes d’habillage.

Soucis pléiade.

Souci lavage des vêtements de travail.

 Divers : Déplacement de la plaque commémorative sous les drapeaux.

 

Comité Central d’Entreprise du 20 mars 2017. 

Nous avons souhaité cette réunion de remise des documents officiels du PSE (Livre 1 et 2) pour rencontrer les élus du siège UPM France.

Et rappeler au Président d’UPM France, M. Kubiak et le RRH, M. Fagon, que nous étions déjà très touché par les restructurations et que nous refusions cette nouvelle baisse d’effectif qui va encore créer de nouvelles charges de travail pour celles et ceux qui restent, les « survivants ». Impossible !!!

3 Baisser notre force de vente et le traitement de ces ventes, postes les plus affectés, entrainent UPM France vers le gouffre.

 Ouverture du PSE le 6 avril, fin de négociation et recueil de l’avis du CCE le 6 juin 2017.

 Entre-temps, les experts que nous mandatons auront rendu leurs travaux.                

Printemps de l’industrie 

54

 

Un 21 mars positif pour les « Pap-Chap », grâce au rendez-vous obtenu auprès de la nouvelle préfète et de la distribution de notre 4 pages, Place de la cathédrale et plus précisément devant l’office du tourisme où nous avons installé notre stand.

 Un endroit symbolique car le développement du Grand-Rouen-Touristique, voulu par la Métropole, ne suffira pas à faire vivre les familles du bassin d’emploi rouennais.

 Voilà ce que nous avons développé auprès du Chef de Cabinet, représentant la Préfète, trop occupée parait-il aux affaires. Revenant également sur les promesses de ces derniers mois, nous lui avons demandé, expressément, de trouver un, une porte-parole pour défendre notre industrie, forte de ses 20 000 emplois en Normandie. Nous attendons maintenant le retour.

 Seul bémol, le rassemblement du personnel, à 10h30, devant le C.E n’est pas à la hauteur de l’enjeu. La détermination, des seuls élus, ne suffira pas le moment venu…

 Le 30 Mars 2017

6

 

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La CGT vote pour le progrès social

Posté par cgtchapelledarblayupm le 1 avril 2017

Déclaration de la CGT

La CGT vote pour le progrès social A l’approche des élections présidentielles, la CGT souhaite continuer de porter des exigences économiques, sociales et environnementales durant cette campagne. C’est plus que jamais l’enjeu de la période et l’exigence des salariés, des retraités, des privés d’emploi et de la jeunesse. Cette campagne électorale s’éloigne trop régulièrement de ces attentes et des vrais problèmes, minée par des affaires ou des débats bien loin du quotidien et de la réalité du monde du travail.

 

Logo-cgt.svgfichier pdf 24 03 17 – Elections présidentielles – Déclaration de la CGT

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Le film La SOCIALE

Posté par cgtchapelledarblayupm le 25 mars 2017

*   Le film  La SOCIALE sera diffusé le 31 mars à 20h30 à  l’espace Aragon de Oissel.

à voir absolument ( prix approximatif 5€)

la-sociale_gilles-perret

*

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Action des retraités le 30 mars

Posté par cgtchapelledarblayupm le 23 mars 2017

Les Organisations de retraités

vous appellent à vous mobiliser le jeudi 30 mars

à 10h30 devant le théâtre des Arts

lundi 6 mars 2017

Haro sur les pensions de retraite !

Neuf Organisations syndicales et Associatives appellent les retraité·e·s à une nouvelle journée de mobilisation nationale sous des formes multiples dans les départements (manifestation, rassemblement, etc…) le 30 mars.

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les PAP CHAP EN ACTION …

Posté par cgtchapelledarblayupm le 21 mars 2017

 

*

les PAP CHAP aime leur industrie et ils la défendent,

comme toute la CGT en cette journée de lutte.

les PAP CHAP en lutte contre la casse industrielle et des services publics. ils ont obtenu une entrevue à la

préfecture et distribuer leur 4 pages sur la vallée de la seine, la vallée du papier.

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Rassemblement CGT devant la prefecture le 21 mars à 12h

Posté par cgtchapelledarblayupm le 16 mars 2017

Pour un printemps revendicatif

Journée interprofessionnelle de mobilisation

Partout en France le 21 mars 2017

Rassemblements, Manifestations,

cgt-imag1fichier pdf 20170316152149091logo_ud-cgt-76

Pour une industrie forte

Pour des services publics fort

Rendez vous le 21 mars à 12 h devant la préfecture de Rouen,

             pour revendiquer :

l’abrogation de la loi travail

dire STOP à la casse industrielle

  maintien des services publics et aucune privatisation

 pas touche aux conventions collectives et défense de nos statuts,

interdiction des licenciements. 

possibilité de rendez vous et  départ groupé

des chapelle Darblay du local CGT à 11h15

Tous ensemble

 

 

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Nouvelle restructuration chez UPM, pour le plus grand plaisir des actionnaires !!!

Posté par cgtchapelledarblayupm le 15 mars 2017

*

Nouvelle restructuration chez UPM, pour le plus grand plaisir des actionnaires !!! 

                        Encore 108 emplois supprimés sur l’autel de la sacro-sainte rentabilité. 

Rentabilité qui va aux plus riches, comme d’habitude. Celles et ceux d’en bas continuent à suer pour des clopinettes, à leur profit ! 

Convoqués, tôt le matin, comme d’habitude, nous apprenons la nouvelle restructuration, ce nouveau PSE, qui touche 108 postes en Europe, sur 20 sites, à travers les bureaux de ventes et postes rattachés (Customer service). 1

Le personnel d’UPM France, à travers Chapelle et Levallois est touché avec les pertes d’emplois qui, si elles sont effectives, affecteront le travail des « survivants » déjà surchargés ! 

Un nouveau coup dur pour le personnel d’UPM France, le plus touché par les restructurations, qui n’est pas pour rassurer. Moins de vendeurs, moins de ventes ! 

Nous attendons la réunion du 20 mars, à Paris, pour des informations fiables émanant des documents officiels remis ce même jour. 

En attendant, le Comité de Direction peut, doit, donner des détails, qu’on retrouve également sur l’intranet UPM. 

Nous passons tout le blabla des dirigeants, présidents et autres vice-présidents seniors, etc…… qui justifierai ce PSE !!! Ils sont désolés. 

cgtDe notre côté, nous ne sommes pas surpris et invitons le personnel à ne pas accepter ce qui est présenté !!! 

Continuons à nous battre pour sauver notre industrie, comme nous le faisons depuis tant d’années, tous les jours, toutes les nuits et tous les week-end !!! 

Soyons ambitieux pour Chapelle, occupons-nous de communiquer, allons chercher cette table ronde du papier ; notre premier quatre pages, « Vallée de Seine, vallée du papier » doit être la première pierre de cette ambition ! 

           Ensemble et solidaires !!! 

 

Voici la publication officielle d’UPM. 

Paper ENA prévoit de restructurer ses activités Approvisionnement, Service client, Ventes et Service technique en Europe

 Paper ENA prévoit de nouvelles mesures de restructuration visant à améliorer son efficacité opérationnelle. Ces mesures concernent les équipes Approvisionnement, Service client, Ventes et Service technique dans plusieurs pays européens.  

La restructuration devrait avoir un impact sur 108 postes au maximum. Actuellement, ce secteur d’activité emploie environ 8 000 personnes en Europe et en Amérique du Nord. 

Si Paper ENA est parvenu à redresser sa rentabilité en 2016, la baisse structurelle de la demande en papier représente un défi constant pour son activité. Depuis 2013, Paper ENA a fermé ou vendu 12 machines à papier, soit un total de 2,5 Mt de capacité de production, pour ajuster son offre à une demande rentable.

 « Nos volumes ont considérablement baissé ces dernières années et nous devons désormais nous adapter à la dimension actuelle du marché. Nous avons pour objectif d’améliorer notre efficacité interne grâce à de nouvelles méthodes de travail, et d’aligner notre activité sur les stratégies commerciales des deux SBU », explique Anu Ahola, Vice-Présidente Senior de News & Retail, UPM Paper ENA. 

Les mesures prévues font suite à la réorganisation de Paper ENA, annoncée en septembre 2016.

« En automne dernier, nous avons mis en place une nouvelle organisation composée de deux SBU, contre trois auparavant. Ces changements à venir nous permettront de renforcer l’efficacité de notre entreprise, qui est maintenant prête à relever de nouveaux défis et à profiter de nos nouvelles méthodes de travail », explique Ruud van den Berg, Vice-Président Senior de Magazines, Merchants & Office, UPM Paper ENA. 

Conformément aux réglementations locales, des discussions détaillées et des processus de consultation du personnel ont débuté aujourd’hui dans 20 sites de Paper ENA. « Notre objectif est d’identifier les opportunités de retraite et de nouvelles possibilités d’emploi au sein d’UPM, même si nous ne pouvons malheureusement pas éviter les licenciements. Les décisions relatives aux changements organisationnels prévus, aux suppressions de postes et à l’aide fournie au personnel concerné, seront prises une fois les consultations terminées », explique Daniel Schwab, Vice-Président, RH, UPM Paper ENA.  

Le 15 mars 2017

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